Для эффективного управления предприятием ме-
неджер должен уделять особое внимание своим под-
чиненным. Знание психологических особенностей
подчиненных позволяет руководителю более эффек-
тивно реализовывать социально-психологическую
функцию. Основой социально-психологической
функции служит делегирование менеджером своих
полномочий и мотивация подчиненных.
Делегирование - это передача полномочий по
решению задач руководителем своим подчиненным.
При этом ответственность за выполнение данной
работы не делегируется.
Полномочия - это право использовать соответ-
ствующие для выполнения определенной задачи ре-
сурсы предприятия и координировать усилия опре-
деленных сотрудников на ее выполнение.
Ответственность - это обязанность отдавать от-
(О чет в своих действиях, поступках. Объем ответствен-
ности влияет на заработную плату работника (чем боль-
ше ответственность, тем выше заработная плата).
При передаче полномочий по выполнению работы
сотрудник, их делегировавший, несет за них полную
ответственность. Полномочия делегируются должно-
сти, а не человеку, который ее занимает.
Делегирование полномочий не будет иметь смысла,
если работу сотрудников не стимулировать. Способ-
ность побуждать сотрудника к выполнению работы
с минимальными затратами для себя и предприятия
в целом определяет профессионализм менеджера.
Для этого руководитель должен уделять особое вни-
мание мотивации работников.
Мотивы - это движущие силы (потребности),
побуждающие человека выполнять работу.
Мотивация - это совокупность внутренних и внеш-
них движущих сил (мотивов), которые побуждают чело-
века к деятельности, задают границы и формы деятель-
ностии придают этой деятельности направленность,
ориентированную на достижение определенных целей. Основные типы мотивирования.
1. Внешними воздействиями вызываются опреде-
ленные мотивы, побуждающие человека к желатель-
ному для мотивирующего субъекта результату (ва-
риант торговой сделки).
2. Направленно развиваются и усиливаются жела-
тельные для субъекта мотивирования мотивы дей-
ствий или ослабляются те мотивы, что мешают эф-
фективному результату.
Мотивирование работников основывается на
возможности удовлетворения нужд и потребностей.
Работник может выполнять работу:
1) в соответствии с личными качествами (трудолю-
бием, ответственностью);
2) под воздействием своих потребностей, которые
он может удовлетворить в результате выполнения
определенных функций.
Руководитель должен знать:
1) уровень жизни подчиненного;
2) состав его семьи;
3) примерное окружение;
4)интересы и увлечения.
Это позволит менеджеру эффективнее распреде-
лять работу.
Менеджеру приходится:
1) уделять значительное внимание условиям труда
работников;
2) обеспечивать социальные гарантии, которые при-
влекают людей на предприятие;
3) заботиться о психологическом климате;
4) обеспечивать ту заработную плату, которая при-
ведет к нему необходимых сотрудников.
Социально-психологические функции осно-
вываются на знании менеджером профессиональных
качеств сотрудников и их психологических особен-
ностей.
Психологические особенности:
1) черты характера;
2)уровень жизни;
3) круг общения и др.
Если товар на информере заинтересовал, кликните, чтобы узнать его характеристики
Магазины АBC-цены: всегда адекватные цены, всегда в наличии. Выбирай и покупай!
Литература в формате DOC:
Литература в формате HTML:
просмотрщик DjVU, pdf файлов, и прочие полезности можно скачать здесь >>>
Рекомендую посетить полезные сайты:
, эти просто хорошие:)
А эти не просто хорошие:) Хотя возможно все наоборот:)
Если у вас есть замечания или предложения по сайту;
Если у вас есть литература по указанным на сайте предметам и вы хотите ее поделиться;
Если вам вдруг захочеться сказать мне чего-нить хорошего или не очень)) -
заполните форму ниже:
Блять!!! и не пишите мне рекламных писем с сылками на рекламируемые сайты!!! Лучше литературу подбросьте!!!
Рекомендую посетить полезные сайты:
, эти просто хорошие:)
А эти не просто хорошие:) Хотя возможно все наоборот:)
Если мой сайт вам помог или попытался))) помочь, кликните на рекламу, помогите проекту.
Кликовая реклама тем хороша, что Вы определяете кому дать денежку, а платит за все дядя спонсор)))Да и сайты порой интересные рекламируются
