Сидоров Л.Н.

 

 

 

 

 

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

 

Учебно-методическое пособие для студентов ИПП

специальность "Экономика и управление на предприятии" (3 курс)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Минск

 2004

 

Учебно-методическое пособие составлено на основании базовой программы курса "Антикризисное управление", Мн.: БГЭУ, регистрационный №ТД-182/баз., 2003 г.

 

Автор: Сидоров Л.Н. к.э.н., профессор.

 

 

Рассмотрено на заседании кафедры

Протокол № 11 от 29.05.2004 г.

 

Одобрено научно-методическим Советом Института

Протокол № 9 от 16.06.2004 г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КУРСА

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (конспект лекций):

ВВЕДЕНИЕ

ТЕМА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ: ПОНЯТИЯ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

1.1.Природа экономических кризисов.

1.2. Кризисы на уровне предприятия.

1.3. Стадии кризисов.

1.4.Основные причины кризисов на белорусских предприятиях.

ТЕМА 2. КОНЦЕПЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Понятие антикризисного управления.

2.2. Проблематика антикризисного управления.

2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления.

ТЕМА 3. АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

3.1. Понятие и задачи антикризисного регулирования.

3.2. Анализ существующих зарубежных систем правового регулирования несостоятельности.

3.3. Содержание и структура указа президента Республики Беларусь

"О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)"  № 508 от 12.11.2003 г.

ТЕМА 4.  ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Классификация методов диагностики банкротства.

4.2. Критерии оценки финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности Республики Беларусь.

4.3. Модели прогнозирования банкротства.

4.4. Бенчмаркинг кризисного предприятия.

ТЕМА 5. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

5.1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий.

5.2. Оперативная реструктуризация долгов и имущества.

5.3. Управление дебиторской задолженностью.

5.4. Управление издержками предприятия.

5.5. Антикризисные коммуникации предприятия.

ТЕМА 6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

6.1. Создание и управление антикризисной командой.

6.2. Проблемы сокращения персонала на кризисном предприятии.

ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГОУПРАВЛЕНИЯ

7.1. Организация антикризисной маркетинговой деятельности.

7.2. Раздел бизнес-плана "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга".

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

 

 

 

 

 

© ИПП

 Минск, 2004

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КУРСА

1.1  Цель преподавания дисциплины:

·        Изучение теории и практики антикризисного управление предприятием.

·        Выработка навыков принятия решений по предотвращению и преодолению кризисов у субъектов хозяйствования, действующих в институциональной среде белорусской экономики.

 

1.2. Задачи изучения дисциплины:

·        Изучение теоретических основ антикризисного управления, выявление закономерностей протекания экономических кризисов на уровне национальной экономики, их влияния на деятельность конкретных субъектов хозяйствования.

·        Определение признаков, особенностей и механизма развития кризисных процессов на уровне предприятия, позволяющих своевременно выявлять негативные тенденции и разрабатывать адекватные антикризисные меры.

·        Выработка навыков диагностики экономического кризиса и банкротства предприятия на основе информации из типовой финансовой отчетности и других источников с использованием прогнозно-аналитических моделей и экономико-математических методов.

·        Изучение законодательных основ антикризисного менеджмента, регламентирующих процессы банкротства и финансового оздоровления субъектов хозяйствования в Республике Беларусь.

·        Определение и установление принципов, возможностей, значения и роли государства в регулировании антикризисной деятельности.

·        Выработка навыков принятия и экономического обоснования стратегических и оперативных решений по выходу из кризиса и предотвращения банкротства предприятия, в том числе рассмотрение таких антикризисных мер, как реструктуризация долгов, управление дебиторской задолженностью, планирование и регулирование издержек, реинжиниринг бизнес-процессов и другие.

·        Изучение специальных технологий создания и управления антикризисной командой, использования антикризисных коммуникаций.

·        Знакомство с практикой антикризисного управления в Республике Беларусь.

·        Приобретение практических навыков по антикризисному управлению с использованием современных тренинговых систем.

Методология преподавания курса предполагает использование активных методов обучения, в частности, изучение хозяйственных ситуаций (кейс-стадий), проведение групповых дискуссий и тренингов.


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

№ п.п

Название темы

СЭФ

ФЗО

Всего

Лек

Прак.

Всего

Лекц.

Прак

 

Сам.

раб.

1.

1. Экономические кризисы: понятия, классификация, причины возникновения.

1.1. Природа экономических кризисов.

1.2.Кризисы на уровне предприятия.

1.3. Стадии кризисов.

1.4. Основные причины кризисов на белорусских предприятиях.

6

 

4

2

5

1

-

4

2.

2. Концепция антикризисного управления.

2.1. Понятие антикризисного управления.

2.2. Проблематика антикризисного управления.

2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления.

4

2

2

5

1

-

4

3.

3. Антикризисное регулирование.

3.1. Понятие и задачи антикризисного регулирования.

3.2. Анализ существующих зарубежных систем правового регулирования несостоятельности.

3.3. Важнейшие нормативные документы, регламентирующие процедуру банкротства в Республике Беларусь.

3.4. Содержание и структура Указа Президента Республики Беларусь "О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)" № 508 от 12.11.2003 г.

8

4

4

8

2

-

6

4.

4. Диагностика экономического состояния предприятия.

4.1. Классификация методов диагностики банкротства.

4.2. Системы раннего предупреждения кризисов.

4.3. Оценка финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности Республики Беларусь.

4.4. Бенчмаркинг.

8

4

4

7

1

-

6

5.

5. Антикризисные мероприятия.

5.1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий.

5.2. Оперативная реструктуризация долгов и имущества.

5.3. Управление дебиторской задолженностью.

5.4. Управление издержками предприятия.

5.5. Реструктуризация предприятия.

5.6. Антикризисные коммуникации предприятия.

4

2

2

5

1

-

4

6.

6. Управление персоналом в условиях кризиса.

6.1. Создание и управление антикризисной командой.

6.2. Проблемы сокращения персонала на кризисном предприятии.

6.3. Некоторые аспекты деятельности антикризисного управляющего.

8

4

4

7

1

2

4

7.

7. Маркетинговые стратегии антикризисного управления.

7.1. Принятие решений о выходе на новые рынки.

7.2. Выход на рынок как антикризисное мероприятие.

4

2

2

5

1

-

4

ИТОГО:

42

22

20

42

8

2

32

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

(конспект лекций):